１．準確授權的技術。課程傳授了授權的全程管理技術：

①明確含義，防止授權偏過;

②區(qū)分項目，防止授權失當;

③授權程度，與員工情況匹配。防止工作失控。

2．授權操作與管理。使授權的工作有保障。是實用的工作技術。

清晰而易于理解。各個章節(jié)中，使用淺顯易懂的圖片、表單、互動輔助。易理解、能掌握、會使用。根據(jù)培訓師的工作經(jīng)驗，課程重點介紹了授權管理中容易出現(xiàn)偏差的節(jié)點，對資深管理者，能起到有益的工作提示。

３．大量的工具方法。確定是否有必要授權的《授權必要性判斷表》。工作分類，利于授權的《分類工作清單》;員工情況分析的《技術經(jīng)驗與授權程度》、《協(xié)調(diào)能力與授權程度》、《授權對象權衡分析表》。《授權溝通策略矩陣》，授權約定清單等工具。

培訓師的話

管理者最終目標-不擔當具體，只做教練和協(xié)調(diào)者

管理者角色轉(zhuǎn)換-讓員工成才，給員工展示的機會

一、培訓目標：

管理者的主要職能，是決策、設計、組織、協(xié)調(diào)、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務，將沒有時間做應該做的;當下屬的只是奉命做事，不僅難以煉就擔當，也造成人才的不穩(wěn)定。團隊建設、人員培養(yǎng)、有效激勵、執(zhí)行力，都涉及到一個管理項目-《授權管理技術》。

授權結(jié)果不理想的原因，一方面是管理者對下屬的能力不放心;一方面也有授權管理不當，在實際操作中形同沒有授權?！妒跈喙芾砑夹g》是授權操作技術。使管理者敢于授權，恰當授權;使員工敢于擔責，愿意投入。本課程宜排團隊建設模塊前列。

前言

1．布置工作有技巧

2．《授權必要性判斷表》

3．授權式管理意義-雙贏

4．授權的規(guī)則

1）授權不授責

2）授權要適當

5．授權管理-應有的心態(tài)

6．自測：你是個善于授權的管理者嗎?

7．有效授權的程序

第一講：授權準備-分清任務

1．《分類工作清單》累出任務與屬性

2．必須授權的工作

3．應該授權的工作

4．可以授權的工作

5．不能授權的工作

6．互動練習-哪些任務可以授權?

第二講：根據(jù)員工情況授權

1．授權程度-根據(jù)綜合情況

2．授權分析

1）授權分析-操作技術、經(jīng)驗與授權程度

2）授權分析-工作投入度與授權程度

3）授權分析-協(xié)調(diào)能力與授權程度

4）授權分析-工作精力與授權程度

3．授權給誰-授權對象權衡分析

第三講：授權操作

1．授權操作-流程

1）授權溝通

2）計劃審核

3）授權約定

第四講：授權跟蹤與管理．

1．各類授權的管理重點

2．授權跟蹤管理-原則

3．跟蹤要點-觀察工作進展，提供經(jīng)驗指導

4．跟蹤激勵-聽取部屬報告，多從正向肯定

5．彌補缺失-了解下屬問題，及時更正協(xié)助

6．小結(jié)：有效授權的關鍵點

課后作業(yè)—應用與實踐