于麗萍
管理者發(fā)展教練
擅長領(lǐng)域：MTP中層管理技能、目標(biāo)管理、教練教導(dǎo)、
于麗萍(ID H826)
5分
身份認(rèn)證 講師認(rèn)證
學(xué)歷認(rèn)證 10年教齡
個人資歷
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發(fā)布時間：2017-11-23瀏覽：649
卓有成效的管理者
主講：于麗萍
課程背景：
本課程以德魯克的管理思想為理論基礎(chǔ)，提供中、高層主管在組織管理中應(yīng)具備的管理技能，特別是針對新晉升的主管，提供管理中最應(yīng)具備的管理技能。同時結(jié)合國際最先進(jìn)的管理技術(shù)—教練技術(shù)，開設(shè)訓(xùn)后輔導(dǎo)計(jì)劃，以幫助企業(yè)及管理者將所學(xué)技能進(jìn)行行為轉(zhuǎn)化。
管理者應(yīng)該學(xué)什么？及如何將學(xué)習(xí)的內(nèi)容立即應(yīng)用在您實(shí)際的管理工作上，使您能深刻體驗(yàn)管理者發(fā)揮的價值，對管理者產(chǎn)生信心；因此配合學(xué)員管理工作的實(shí)際需要，本課程除提供您精彩的管理知識之外，更提供您經(jīng)典的管理實(shí)務(wù)，助推您成為卓有成效的管理者！
課程目標(biāo)：
1.深刻認(rèn)知管理者的角色定位與能力建設(shè)，提升核心競爭力
2.管理者如何做好管理工作？提升時間管理與會議管理能力
3.掌握問題解決與工作改善的方法，有效落實(shí)團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力
4.領(lǐng)導(dǎo)激勵與員工培育的能力提升，能更有效激發(fā)員工工作潛能
5.溝通技巧與工作協(xié)調(diào)有效解決組織中的問題，有助于團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中高層管理者
課程大綱：
第一單元、管理者應(yīng)有的認(rèn)知
1.管理的基礎(chǔ)
2.管理者的定義
3.管理者的承諾
4.管理者的角色定位
5.管理者的基本功能
6.管理者的價值體現(xiàn)
7.管理者績效新模型
8.卓有成效管理者的特征
案例：成功角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵因素
第二單元、管理者如何做好管理工作(高效時間與會議管理)
1.效能與效率
2.做正確的事
3.掌握自己的時間
4.聚焦時間黃金流向
5.運(yùn)用時間管理模型
6.提高會議管理技能
7.召開高效會議的技巧
8.積極為工作排出優(yōu)先順序
案例：管理者工作為何艱苦？
第三單元、管理者有效授權(quán)
1.認(rèn)識管理授權(quán)
2.管理授權(quán)的八大盲點(diǎn)
3.管理授權(quán)的準(zhǔn)備工作
4.盤點(diǎn)部屬的意愿能力
5.部屬發(fā)展的四個階段
6.管理者行為矩陣分析
7.管理者授權(quán)四大模式
8.有效管理授權(quán)的追蹤與控制
案例：授權(quán)績效目標(biāo)四大模式
第四單元、問題解決與改善
1.問題解決的重要性
2.問題的類型
3.問題在管理中的定義
4.常用問題改善項(xiàng)目
5.分析原因確認(rèn)要因
6找出多重云因
7改善對策優(yōu)先順序
8.行動計(jì)劃追蹤成效
案例：問題解決與分析的工具應(yīng)用與演練
第五單元、績效溝通與面談
1.績效溝通的認(rèn)知
2.績效溝通的準(zhǔn)備
3.因人而異的績效溝通風(fēng)格
4.績效溝通的四大關(guān)鍵
1）傾聽2）提問3）贊美4）同理心
5.績效面談事先準(zhǔn)備
6.績效面談反饋技巧
7.有效進(jìn)行員工輔導(dǎo)面談
8.應(yīng)避免的與員工面談溝通的情景！
案例：結(jié)構(gòu)式績效面談六步驟
第六單元、領(lǐng)導(dǎo)激勵與培育
1.正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力
2.檢視領(lǐng)導(dǎo)信任度
3.塑造“胡蘿卜”文化
4.了解部屬的需求
5.激勵部屬意愿實(shí)務(wù)做法
6.部屬成熟度與激勵重點(diǎn)
7.部屬培育的時機(jī)
8.培育部屬常用的管道
案例：培育部屬的實(shí)務(wù)做法
第七單元、KPI與目標(biāo)管理
1.建構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
2.目標(biāo)管理的重要性
3.目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)
4.績效目標(biāo)的來源與依據(jù)
5.設(shè)定明確績效目標(biāo)
6. 「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)
7.落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤
8.達(dá)成目標(biāo)八大成功步驟
案例：工作分配時應(yīng)考慮的因素與工作執(zhí)行應(yīng)注意的事項(xiàng)
第八單元、卓有成效管理者應(yīng)有的修煉
1.面對挑戰(zhàn)
2.敢于創(chuàng)新
3.勇于改變
4.持續(xù)學(xué)習(xí)
5.系統(tǒng)思考
6.強(qiáng)化人際關(guān)系
7.實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)愿景
8.提升核心競爭力
案例：自我管理七大步驟
總結(jié)與反饋（Q&A）
延伸課程：
1.有效管理者
2.管理者角色認(rèn)知與能力建設(shè)
3.會議與時間管理
4.管理者有效溝通
5.管理者有效授權(quán)
6.培育與工作教導(dǎo)
7.卓越領(lǐng)導(dǎo)力
8.高效執(zhí)行力
9.高績效團(tuán)隊(duì)管理
10.問題分析與解決技巧
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