2020年6月16日上午10點(diǎn)，由廣州求正企業(yè)管理有限公司輔導(dǎo)的蕪湖三花制冷人力資源管理提升項目啟動大會，在蕪湖三花制冷會議室順利召開。求正改善專家組通過兩周的調(diào)研訪談與輔導(dǎo)，與蕪湖三花制冷的管理精英們達(dá)成共識，攜手推動績效管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，為創(chuàng)造個人價值搭建廣闊的舞臺。

  本次啟動大會由蕪湖三花制冷人力資源負(fù)責(zé)人許科長主持。三花制冷董事長董總、蕪湖三花制冷總經(jīng)理謝總、廣州求正董事長李總、廣州求正高級咨詢顧問周老師出席了本次會議。

  會議開始，由三花制冷總經(jīng)理謝總為啟動會開篇，謝總介紹了此次人力資源提升項目的開展背景，并且指出，要做好本次項目，不僅需要專業(yè)的團(tuán)隊老師，更需要三花制冷內(nèi)部團(tuán)隊的認(rèn)可和自我提升。

  緊接著，作為本次項目的操刀手，廣州求正高級咨詢顧問周老師從績效管理的認(rèn)識、項目實(shí)施步驟、績效管理經(jīng)驗(yàn)分享三個方面，對本次績效管理項目進(jìn)行詳細(xì)說明。在過程中，周老師分析了績效考核和績效管理的差異，明確表示績效管理是企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，績效管理的有效推行可以讓公司和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。此外，周老師對三花制冷的管理者提出了要求，“認(rèn)識”、“學(xué)習(xí)”、“溝通”，簡單的三個詞，需要管理者們用心、用行動去實(shí)踐。最后，周老師特別強(qiáng)調(diào)：“組織和各級管理者要作為績效改善和提高的有效推動者，而不要僅僅作為員工績效和能力的評定者”。

  廣州求正董事長李總，作為求正改善資深高級顧問，先是在松下公司工作10年，之后自2005年開始，從事管理咨詢，擁有15年管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和功底，在周老師的精彩分享之后，談到了自己對于本次項目的看法。李老師一上來就指出，開展績效管理的目的是為了利用績效管理工具，治愈組織里面功能紊亂（公司、部門、個人利益產(chǎn)生沖突）的情況。需要將公司目標(biāo)和個人目標(biāo)進(jìn)行共享，明確劃分匹配的“權(quán)”、“責(zé)”、“利”，不要讓部門利益大于公司利益，個人利益大于部門利益，這樣各方才能達(dá)成共識，共同獲利。

  最后，三花制冷董事長董總，對本次項目提出自己的要求和期望。董總談到，績效管理雖然大家都不陌生，但是要根據(jù)三花制冷的現(xiàn)狀來一步步實(shí)施，卻是困難重重。董總提醒各位管理者，要重新認(rèn)識績效管理，多學(xué)習(xí)，重溝通，將自己的工作做“精”、做“專”，員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值越高，企業(yè)回饋給員工的福利待遇就越好。此外，董總提到，曾接觸過多家咨詢公司，但是他能感受到求正改善專家老師的專業(yè)和實(shí)在，希望能夠在專家老師的帶領(lǐng)下，實(shí)實(shí)在在為三花制冷降些成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  自此，蕪湖三花制冷人力資源提升項目啟動大會圓滿落幕。績效管理，雖然知易行難，但是相信在求正改善專業(yè)顧問團(tuán)隊的輔導(dǎo)下，蕪湖三花制冷將煥然一新。